为提升员工思维品质，深化员工的集团战略意识，强化对集团发展战略和业务定位的认识，人才集团于10月22日在新区滨海大厦9楼会议室举行战略咨询与项目启动会，并开展人才集团第一次员工培训。此次培训主题是“唯变不变·思变未来”，华朗咨询张立博士作为主讲人，生动演绎了理论模型及应用，为大家带来启迪多元思维的奇妙学习之旅。
在多元思维模式的授课环节中，张博士用丰富真实的实践案例，以诙谐幽默的授课艺术，对抽象的理论模型进行了深入浅出的讲解，实现了集团员工在多元思维模型、MECE分析法、四象限时间管理模型、12345学习管理法则等思维模型上的深度升维；同时以理论指导实践、复述夯实理论的授课方式，实现理论指导个人实践的实际意义，让员工将理论经验真正内化于心、运用自如。课上员工专心听讲、认真思考，在互动中积极操练，自觉将理论带入到个人工作、学习的实际应用中，切实做到了学有所获，学而能用。
除了干货满满的理论授课，培训还设置了金字塔游戏、DISC性格测试、小组竞赛等互动环节，潜移默化地提升了团队协作能力，增强了集团整体的团结凝聚力。
在金字塔游戏环节中，员工之间协调合作、默契配合，顺利完成了游戏任务，张博士趁热打铁，引导员工就游戏中体现的管理现象进行分享交流，由此引流“组织管理七要素”这一理论经验，让员工对该理论有了更为直观且深刻的理解；在DISC 性格测试环节中，员工通过张博士对个人性格类型的客观分析，进一步认识了自我、发掘了优势、提升了自身，这对改善提升个人工作绩效、合作意识、人际关系等行为方式具有重要的指导意义，同时对集团提高核心能力也有一定助推效果。
今后，人才集团将持续关注集团员工成长，注重领域人才培养，实现集团、员工的同命运、共发展。
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